Zanim zaczniesz
Wdrożenie narzędzi produktywności
Nie będziemy Cię okłamywać - wdrożenie nowych narzędzi zawsze jest kosztowne. Zanim rozpoczniesz taką przygodę, musisz przygotować swój biznes. Tylko wtedy ich wykorzystanie doprowadzi do osiągnięcia zamierzonych celów. Po to właśnie jesteśmy my i nasi eksperci w Databa!
.Wdrożenie narzędzi powinno być oparte na dobrej analizie procesu. Czy chcesz zacząć już teraz? Licz się z tym, że zakup narzędzia i jego uruchomienie to na pewno nie koniec. Należy przeprowadzić zarządzanie zmianą i przełożyć procesy biznesowe na wdrożone narzędzie.
Jak pracujemy
Jaki jest standardowy przebieg takiego projektu?
01
Analiza procesu
Zrozumienie obecnej sytuacji i wniknięcie w funkcjonowanie swojego biznesu i jego procesów.
.
02
Wybór narzędzi
Na podstawie nowo zdobytych informacji, wybierzemy najbardziej odpowiedni dla Twojego biznesu.
.
03
Analiza GAP
Porównanie obecnych procesów i procesów w ramach nowego narzędzia. Z tej analizy wyłoni się plan zmian.
04
Zarządzanie zmianą
Wdrożenie działań określonych w analizie GAP.
.
05
Scenariusze testów użytkownika
Testowe uruchomienie kluczowych procesów w nowych systemach i ocena wyników przez dotychczasowych użytkowników
.
06
Tworzenie instrukcji pracy
Bez instrukcji i wystarczającej dokumentacji nie byłoby to możliwe.
.
07
Idź na żywo!
Zmiany w procesach są wdrażane.
.
08
Hypercare
Sprawdź kluczowe wskaźniki i czerwone flagi, które wskazują na błędy w produktach wyjściowych
.
